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Como reformar uma loja de conveniência sem parar o posto de combustível?

As lojas de conveniência dos postos de combustível são parada obrigatória tanto para quem vai abastecer seu veículo como para aquelas pessoas que precisam comprar algum item de última hora. Por isso, reformar uma loja de conveniência sem parar o posto de combustível não é uma tarefa tão simples assim.

Entretanto, seguindo algumas orientações, é possível conciliar as duas atividades sem comprometer o funcionamento da loja de conveniência e a circulação de veículos e pessoas pelo local. Para isso, é preciso planejamento e organização. Se você quer saber como isso é possível, continue acompanhando este artigo. Boa leitura!

1 – Divida a obra em etapas

A primeira coisa a se fazer antes de iniciar a reforma em uma loja de conveniência é dividir a obra em algumas etapas. Reserve todo o material que você vai utilizar na obra em um local que não dificulte a circulação de veículos e pessoas, mas que seja de fácil acesso para a empresa que irá realizar os reparos.

Inicie a reforma em um espaço da loja. Para isso, reorganize as prateleiras e estantes no local que não será reformado inicialmente e isole o restante da conveniência. Conforme a obra for avançando, vá limpando o espaço e reorganizando os produtos novamente.

2 – Evite entulhos em frente à loja de conveniência

Por ser um local de acesso rápido dos clientes, evite deixar o entulho da obra em frente à loja de conveniência. Coloquei-os em um papa-entulho (container de entulho), deixando-o o mais afastado possível do estabelecimento. Além de facilitar a circulação de pessoas e veículos, evita que a poeira se espalhe pelo local.

3 – Sinalize que o local está em obra

É de fundamental importância que o local esteja sinalizado enquanto a obra estiver sendo executada. Isso garante a segurança tanto dos clientes como dos próprios funcionários que trabalham na loja de conveniência que está sendo reformada. 

4 – Elabore um cronograma

O canteiro de obra costuma ser um local conturbado, por isso, elaborar um cronograma permite que você tenha maior controle da reforma da loja de conveniência e saiba exatamente o que será feito em cada dia. Assim, você saberá em quanto tempo ela ficará pronta e se haverá algum imprevisto.

Os cronogramas, principalmente os de reformas, precisam ser atualizados durante toda a obra, tentar prever todas as etapas e possíveis problemas é fundamental. O intuito é sempre evitar a ocorrência dos famosos “imprevistos”.

O mais comum dos diversos problemas associados a um planejamento ruim, é a falta de material na obra, literalmente esse é o tipo de problema que tem o potencial de travar totalmente as atividades de construção.

5 – Mantenha o local bem iluminado

Manter a loja de conveniência e o posto de combustível com boa iluminação para que o cliente ou motorista veja que o local está passando por reforma e não tenha surpresas negativas por conta da obra.

6 – Contrate uma empresa especializada para reformar sua loja de conveniência

Sem dúvida, contar com uma empresa especializada para realizar a reforma da loja de conveniência sem parar o posto de combustível é a melhor opção. Isso porque a equipe é formada por profissionais que sabem exatamente como realizar essa obra sem comprometer o funcionamento de cada atividade. Nós da Tática Engenharia sabemos como solucionar este problema utilizando as melhores estratégias para a reforma da sua loja de conveniência.

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Engenharia Integrada: conceitos e objetivos

BIM (Building Information Modeling) é uma metodologia usada para criar modelos virtuais das obras em fase de projeto.

Essa metodologia permite que os projetos sejam executados com maior produtividade, menor margem de erros, redução no desperdício de materiais, além de reduzir os gastos em até 20%.

O BIM possibilita que os engenheiros e profissionais envolvidos no projeto trabalhem de forma integrada em um modelo central tridimensional, como um tipo de “canteiro de obras”, no qual esses profissionais irão atuar no modelo e gerenciar todas as etapas da obra.

A filosofia da Engenharia Integrada é desenvolver, ao mesmo tempo, várias fases do produto, através de uma eficiente coordenação interdisciplinar, com intuito de reduzir o tempo e custo de produção. 

No setor de edificações, significa gerar e desenvolver diversificados projetos paralelamente, além de antecipar e resolver as possíveis interferências que seriam encontradas na etapa de execução de obra.

Devido a essa filosofia de paralelismo e integração para criar os produtos, foi que promoveu boa parte do sucesso no processo de desenvolvimento de novos produtos da indústria da engenharia. 

O desenvolvimento paralelo em diferentes etapas do projeto permite uma economia de tempo na evolução dele, e possibilita o lançamento de novos produtos em um tempo mais curto, principalmente na fase de execução da obra.

Esse recurso se difere da gestão tradicional nas fases de produção de projetos – conhecida também como gestão sequencial – na qual os problemas do processo do projeto são postergados para as fases seguintes. Logo, são gerados retrabalhos, pois essas etapas costumam ser mais complexas para encontrar soluções com a mesma eficiência.  

Objetivo da Engenharia integrada 

A engenharia integrada tem como objetivo permitir a entrega de novos empreendimentos em tempo menor que o tradicional. 

Dessa forma, são buscadas pela empresa maior competitividade e agilidade na produção de projetos. Além de uma flexibilidade produtiva, que permite o atendimento de novas demandas com mais agilidade. 

Vantagens

As principais vantagens expostas por algumas empresas que fazem o uso da Engenharia Integrada é a redução de custo do empreendimento geral, principalmente porque diminui as incertezas obtidas no processo do projeto. É caracterizada fundamentalmente pelo maior tempo dedicado na produção de projeto e planejamento e redução do tempo e custos na etapa de execução da obra.

Além disso, nota-se que na maior parte das decisões realizadas com a Engenharia Integrada, os resultados são percebidos logo nos primeiros meses, principalmente quando na fase de execução do projeto, uma vez que todas as incongruências que seriam encontradas na obra foram tratadas de maneira interdisciplinar no modelo BIM.

De outro modo, na gestão tradicional, todos os processos são mais lentos. Quando na etapa de projeto, existem várias versões que muitas vezes “escapam” de uma perfeita compatibilização.

Ou seja, a qualidade do empreendimento deve ser buscada desde os primeiros passos, e enquanto o projeto ainda está no papel, para que, ao decorrer do processo, não sejam necessárias modificações cruciais e dispendiosas na execução da obra. 

Características da Engenharia Integrada

  • Desenvolvimento em conjunto de diversas disciplinas de projeto do empreendimento;
  • Foco no instante da concepção do produto e valorização do projeto;
  • Utilização de processos eficazes para desenvolver os projetos;
  • Formação de equipes multidisciplinares e coordenadas para seguir o projeto de forma eficiente e precisa.

Principais benefícios da Engenharia Integrada

  • Redução de custo global do empreendimento; 
  • Redução no cronograma;
  • Ampliação da qualidade dos empreendimentos;
  • Retorno financeiro do investimento mais rápido, pois tem maior competitividade. 

Gostou desse conteúdo? Em nosso blog você pode conferir alguns dos nossos cases de sucesso! 

Para maiores informações sobre os nossos serviços, entre em contato através de nossos canais de atendimento na região norte e nordeste. 

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Posto de combustível é um bom negócio?

Pensando em abrir um posto de combustível? Se a perspectiva inicial for os preços e a demanda dos veículos em consumir gasolina, diesel, etanol, bem como a possibilidade de lucrar com isso, abrir um posto de combustível pode mesmo ser um ótimo negócio.

Mas será mesmo essa a única coisa importante a se considerar? Antes de tomar uma decisão como essa, vários fatores devem ser ponderados, então é isso que faremos. Este artigo busca responder essa, bem como outras questões sobre o setor.

O primeiro passo para construir o seu posto de combustível, que decerto é um bom negócio!

Mesmo com a expectativa aparentemente animadora de lucrar num momento em que o valor do produto final está elevado, nada no mundo empreendedor é tão simples. Ou seja, é necessário a realização de uma pesquisa de mercado para verificar a viabilidade do negócio, além de analisar a predisposição do público-alvo em considerar mais uma possibilidade na hora de consumir o produto.

Após esse momento inicial, segue-se a elaboração de um plano de negócio com todo o detalhamento da operação, estimativas de rentabilidade e payback, controle de custos, cashflow, bem como valores de investimento. Só com essas etapas cumpridas é que realmente se pode partir para a prática. 

O que é um plano de negócio?

O plano de negócios é um meio eficiente de organização corporativa. Através dele, o empreendedor reúne informações, mas também as projeções da empresa que pretende abrir, e ainda fica ciente do que está acontecendo no mercado local. Isso proporciona uma visão ampla do cenário e facilita a projeção de metas. 

Importante ressaltar que o plano de negócios não é um documento fechado. Na verdade, o ideal é que seja flexível e adaptável às mudanças cotidianas. Para saber tudo sobre o assunto, acesse o site do Sebrae: www.sebrae.com.br

Escolhendo entre franquia e marca própria

Diversas franquias de combustível estão disponíveis para negociação, e o empreendedor terá que optar entre essa alternativa ou iniciar sua marca própria do zero. 

No caso da franquia, existe a vantagem de contar com o apoio da matriz na construção da estrutura para atendimento e abertura do estabelecimento – porém ficará restrito à compra de produtos somente da marca da franquia em questão. 

Ao iniciar sem a chancela de uma marca maior, os desafios são realmente superiores. Em contrapartida, a liberdade é proporcional também, tanto na escolha de fornecedores quanto em toda a estruturação da empresa. 

Localização do posto

O local de funcionamento do posto de combustível vai influenciar e muito no sucesso da empreitada. É preciso levar em consideração aspectos como visibilidade, concorrência local, segurança na região, fluxo de veículos, etc. Não necessariamente precisa ser numa área nobre. O importante é a circulação do maior número de veículos e pessoas, além do ticket médio da região.

Equipamentos e material necessário

Há a necessidade de começar a funcionar com alguns equipamentos básicos. Os principais são as bombas, os filtros de combustível, tanques para armazenamento, materiais ecológicos, dispositivos de segurança contra explosão e contaminação ambiental, materiais elétricos e outros maquinários para lubrificação e limpeza.

Oferecer atrativos também contribui para o aumento da performance. As opções mais comuns são as lojas de conveniência, mas o plano de negócios deve dar um direcionamento do que seria mais efetivo no local em que o posto vai se instalar. 

Dependendo da localização, alguns serviços extras podem funcionar como atrativo para aumentar, mas também para fidelizar a clientela – lavagem, troca de óleo, reboque, farmácia, caixa 24h e etc.

Preparando a equipe de trabalho

Montar o time para trabalhar no seu estabelecimento pode ser o início de uma história de sucesso. É importante definir o perfil desejado antes da seleção dos colaboradores, e que seja mantida uma rotina de desafios e bonificações para os mais esforçados.

A motivação é um fator primordial. Um time motivado e satisfeito tem muitas chances de fazer o faturamento aumentar, enquanto a clientela cresce.

Conclusão

Montar um posto de combustível não é garantia de sucesso. O que vai fazer a diferença é o planejamento de todo o percurso, bem como a dedicação para tornar a empresa um verdadeiro bom negócio.

A Tática Engenharia possui 16 anos de expertise na operação de 10 postos na região metropolitana de Belém, oferecendo toda a estrutura para os nossos clientes e oferecendo soluções que atendam às necessidades deste tipo de negócio, assim como a sua melhoria contínua. 

São anos de experiência vivenciando as principais dores dos nossos clientes e desenvolvendo estratégias de alto desempenho e performance operacionais. 

Você está procurando uma empresa de confiança para realizar a construção do seu posto de combustível? Então você tem que conhecer a Tática Engenharia!

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A gestão de postos de combustíveis: os segredos que ninguém te conta

Gerenciar um negócio exige dedicação, atenção, conhecimento técnico e diversas competências administrativas que farão toda a diferença no sucesso do seu comércio. Ou seja: em um posto de combustívelé um problema se atentar apenas para a qualidade do produto e negligenciar o atendimento que está sendo oferecido. Além disso, não adianta possuir um bom controle financeiro, se não existe nenhum planejamento estratégico visando o crescimento do estabelecimento que você comanda. Os fatores aqui citados podem se distanciar no conjunto de ações que os executam, entretanto, eles se convergem em um ponto específico: a gestão no posto de combustível.

É por esse e outros fatores que preparamos neste artigo, diversas dicas que vão ajudar você, gestor, a aperfeiçoar o seu exercício profissional e desempenhar uma melhor administração. Faça uma boa leitura!

O que é gestão?

A gestão nada mais é que uma nova roupagem para o conceito de administração. É uma atividade que tem por objetivo fomentar a participação e estimular certas habilidades dos funcionários.

O foco na questão gerencial sempre é um processo que envolve diversas áreas do conhecimento e que perpassa por critérios mais humanos do que administrativos.

Aqui, o gestor vai agir direcionando seus funcionários pelo melhor caminho possível, extraindo deles suas melhores habilidades, a fim de obter um melhor crescimento para a corporação.

Os segredos da gestão de um posto de combustível

Agora que você já conhece um pouco do conceito de gestão, é muito importante que se defina os pilares principais que vão fazer diferença no seu posto. Confira nossas sugestões!

Planejamento

Independente do porte ou segmento de atuação, toda empresa precisa de um planejamento. É muito importante compreender todos os processos que envolvem a gestão do seu posto de combustível. Por isso, conheça as metas financeiras, os objetivos e os potenciais desafios que podem dificultar seu empreendimento.

Jamais tome decisões baseadas em palpites ou achismos! Se permita observar toda a dinâmica de funcionamento do seu estabelecimento e trace os principais pontos que devem ser melhorados.

Planeje adequadamente e evite muitas dores de cabeça, afinal, você não quer dificultar as coisas não é mesmo?

Inovação

Vivemos dentro de uma sociedade em que a concorrência é grande e possuir habilidades inovadoras é que trará destaque para o seu negócio. Gerenciar um posto de combustível deve sempre te levar a questionar sobre os concorrentes e suas estratégias para ter um diferencial.

Portanto, use sua criatividade e inove! Busque criar soluções que reduzam custos e resolvam possíveis imprevistos que venham a surgir no processo de funcionamento do seu posto!

Gestão ambiental

Gerenciar um posto de combustível também envolve questões relacionadas ao meio ambiente. Portanto, para uma gestão eficiente e uma menor possibilidade de riscos ambientais, é importante estabelecer medidas de qualidade que promovam a redução de danos ao solo e da água por meio da contaminação de substâncias.

Finanças e contabilidade

Além de todos os fatores citados, é muito relevante que o gestor se preocupe com a saúde financeira e com o controle contábil do posto de combustível que ele administra. Assim, faz toda a diferença se você conhece e domina as questões financeiras e burocráticas do estabelecimento que está sob sua direção. Busque sempre identificar as melhores oportunidades de investimento e retenção de gastos, além de procurar estar em dia com toda a burocracia e pagamento de impostos.

Com todas essas dicas, ficou muito mais fácil compreender o processo de gestão de um posto de combustível, né? Então, se você é um gestor de postos e está com dificuldades no ramo, a Tática Engenharia é a solução!

Somos uma organização que trabalha com construção civil há mais de 25 anos e além disso, prezamos sempre pela segurança das pessoas e das instalações que realizamos. Possuímos destaque no mercado pois somos capacitados na construção e manutenção do seu negócio! Para mais informações, clique aqui!

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A importância do treinamento de uma equipe nos postos de combustíveis

Um dos pilares principais para o sucesso de um negócio é o atendimento prestado por uma equipe muito bem treinada. Nos postos de combustível, o contato do cliente com o trabalho dos frentistas serve de parâmetro de avaliação da qualidade dos serviços. Para que se mantenha uma qualidade nas atividades desempenhadas, é essencial priorizar o treinamento da equipe, a fim de que se possa pontuar as principais falhas na dinâmica do funcionamento do seu estabelecimento.

Pensando nisso, preparamos esse post para enfatizar a importância do treinamento e seu impacto nos negócios. Boa leitura!

Porque treinar seus funcionários?

Se você gerencia um posto de combustível, uma das suas maiores missões é ofertar um serviço de qualidade. Para isso, o treinamento de equipe é a solução primordial! É através desse processo de capacitação dos seus funcionários que haverá uma melhoria na produtividade e no atendimento, promovendo então a fidelização dos clientes.

Os pontos principais no treinamento de equipe

Agora que você já sabe da importância do treinamento de sua equipe, listamos abaixo os pontos principais que devem ser levados em conta na hora de treinar seus colaboradores. Acompanhe!

Atendimento

Funcionários que demonstram prestatividade e educação ao atenderem os clientes, se constituem como peças chave no sucesso do seu negócio. Por isso, não hesite em desenvolver formulários de satisfação que devem ser aplicados ao consumidor. Afinal, você precisa conhecer todo esse processo para pontuar as possíveis melhorias, não é mesmo?

Após identificar o que precisa ser mudado, parta para ação! Treine sua equipe e a faça entender onde precisam melhorar e o porquê essa mudança é necessária.

Segurança no trabalho

Por se tratar de um ambiente com alta periculosidade, as normas de segurança são muito importantes em um posto de combustível. Treinar sua equipe para respeitar essas regras faz toda a diferença e promove a proteção de todos.

Segurança em primeiro lugar sempre, não é?

Organização e finanças

Muitos postos de abastecimento têm os frentistas como responsáveis pela cobrança dos pagamentos pelos serviços prestados ao cliente.

Seja em dinheiro, cheque ou cartão, é muito importante que os frentistas tenham controle do fluxo do caixa, e que o gestor, se possível, adote um sistema de software que vai promover um melhor controle financeiro em seu posto de combustível.

Proporcione no treinamento de sua equipe a interação entre os funcionários mais experientes com os novatos, a fim de que os recém-contratados possam aprender mais e evitar situações constrangedoras.

Compreensão, agilidade e vendas

Normalmente, quando falamos de postos de combustíveis, nos referimos a um ambiente mais barulhento, em que as interações devem ocorrer de forma ágil e precisa. Por esse motivo, os funcionários devem ser detentores de habilidades comunicativas que facilitem a sua relação com o cliente, para que se possa evitar algum mal-entendido.

Portanto, fomente no treinamento situações em que seja possível trabalhar a comunicação, compreensão e agilidade do colaborador para com o cliente, afinal, o frentista é o canal de vendas do seu posto, é através dele que o consumidor vai decidir ou não levar um produto, comprar um serviço, etc.

Técnica

Frentistas lidam com muitos produtos e ativos caros, pertencentes ao próprio posto ou a terceiros. Portanto, faz-se necessário promover a capacitação desses funcionários com a missão de minimizar a ocorrência de erros e desperdício de produtos.

É essencial que o colaborador adquira excelência técnica ao longo do tempo, que conheça os produtos e como manuseá-los para reduzir danos e gastos.

Conhecer os pilares principais por trás do treinamento de equipe é de extrema relevância para que o gestor consiga obter ainda mais sucesso na direção de postos de combustíveis. Se você tem se deparado com muitos desafios no processo, a Tática Engenharia pode te ajudar!

Prezamos pela segurança, bem como qualidade em todos os serviços que prestamos, e possuímos certificações e conhecimento técnico que nos qualificam para melhor atender os setor de postos de combustíveis e instalações industriais. Ficou interessado? Converse conosco agora mesmo e solicite seu orçamento!

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3 grandes ideias para motivar a sua equipe de frentistas

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A sua equipe de frentista é o elo entre os clientes e a sua empresa. Isso indica um pouco de quão importante esses colaboradores são para o sucesso do seu negócio. Por isso, e pela necessidade de manter esse time de frente motivado, conheça dicas fundamentais para motivar sua equipe de frentistas!

  • Qual a importância de motivar a sua equipe de frentistas?
  • 3 formas de motivar a sua equipe de frentistas

Qual a importância de motivar a sua equipe de frentistas?

O principal motivo de motivar uma equipe de frentistas é sobre as mudanças que essa motivação gera em toda a empresa. Sabe-se que uma equipe motivada trabalha melhor e portanto, um trabalho de boa qualidade sempre renderá bons frutos.

Além disso, colaboradores como os frentistas carregam muita responsabilidade. A motivação pode estar alinhada com a qualificação, bem como a capacitação desses profissionais para reduzir a rotatividade e melhorar a rotina do estabelecimento.

Um ponto bastante conhecido que demonstra a importância da motivação da sua equipe de frentistas é a qualidade do atendimento ao cliente. É inevitável que o profissional atenda de forma ideal se ele estiver devidamente motivado e o bom atendimento é um diferencial no mercado, seja qual for o segmento que a empresa segue.

É possível notar isso na maneira que o colaborador sinaliza, como ele se porta, como ele aborda o cliente, como executa, oferece serviços e por fim, como ele se despede do cliente.

Consequentemente, isso nos leva à fidelização dos clientes, que é outro elemento fundamental sobre a motivação. Os serviços da sua empresa combinados com a forma que ele é prestado pela equipe de frentistas pode ser um agente promotor dessa fidelização.

À vista disso, saiba agora o que fazer para iniciar esse processo de motivação. Continue a leitura!

3 formas de motivar a sua equipe de frentistas

Já vimos como a motivação pode ser um diferencial no seu negócio. Veja a seguir como colocar isso em prática!

Invista em capacitação

Existem alguns eventos que qualificam os colaboradores, e que além disso, transformam um pouco a rotina de trabalho. Workshops e palestras são alguns desses exemplos. Além de capacitar a sua equipe de frentistas, eles geram uma boa expectativa, interesse e promovem conhecimento. Com isso, certamente, o profissional passa a se sentir mais preparado e motivado para as suas funções.

Envolva a equipe com oferta de benefícios extras e parcerias

O trabalho de frentista pode ser cansativo, e até muito expositivo. A motivação não só é bem-vinda como também necessária nesses casos. Por isso, ofereça algo palpável para que a sua equipe continue a encontrar motivos para continuar o trabalho e fazê-lo ainda melhor. Dentre os benefícios e parcerias, você pode oferecer remuneração extra, um bom plano de saúde, parcerias para obter desconto em restaurantes, mercados, academia e farmácias e muito mais.

Faça uma gestão aberta

A gestão aberta evita fofocas, curiosidades desnecessárias e animosidades. Sendo assim, faça sempre reuniões periódicas com todos os colaboradores e fale abertamente o que eles estão fazendo e o que eles podem alcançar. Saber que é útil e demonstrar objetivos é sempre um bom agente motivador para uma equipe.

E aí, curtiu nosso conteúdo sobre motivação da equipe de frentistas? Então cadastre-se em nossa News e confira mais das nossas sugestões sobre o tema!

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Instalação e manutenção de imagem para postos de combustíveis

A instalação e manutenção de imagem para postos de combustíveis é um fator determinante para a percepção do cliente em relação à qualidade do produto e, consequentemente, a sua satisfação com aquilo que é ofertado.

O mercado e os consumidores estão cada vez mais exigentes, então, além de se instalar uma imagem com segurança, é preciso garantir que ela será mantida. E muito embora a manutenção demande algum esforço, a recompensa logo vem, na forma de fidelidade e reconhecimento dos clientes, e, consequentemente, em mais lucro.

E como esses resultados são algo que todo empreendedor busca, está na hora de você saber mais informações sobre a instalação e manutenção de imagem para postos. Confira os tópicos que abordaremos!

  • Comunicação visual e instalação de imagem para postos de combustíveis
  • O que auxilia a instalação de imagem para postos?
  • O que auxilia a manutenção de imagem para postos?

Comunicação visual e instalação de imagem para postos de combustíveis

O seu posto de combustível e tudo o que ele oferece deve estar alinhado com o que o consumidor busca. E, atualmente, há uma procura crescente por estabelecimentos com boa aparência e que oferecem uma experiência completa para os clientes. 

Isso significa que apenas preços menores e produtos de qualidade não são o bastante quando não existe uma comunicação visual que indique isso. 

A identificação é importante para a preferência dos motoristas e acredite: muitos condutores definitivamente desenvolvem essa predileção. Inclusive, com a instalação adequada da imagem para postos de combustíveis, alguns desses motoristas escolhem determinadas rotas e horários apenas para passar em certos postos.

Além de tudo isso, a instalação de imagem transmite segurança para o consumidor final e o investimento nela tem como resposta a captação e fidelização dele.

O que auxilia a instalação de imagem para postos?

Com a instalação de imagem para postos de combustíveis você deve buscar os elementos que irão fixar a sua marca na mente do cliente.

A cor é um forte exemplo disso, pois ela grita a identidade da sua marca. Sendo assim, elas devem ser harmônicas, condizentes com os ideais da sua marca e remeter boas emoções aos clientes.

Outro exemplo é referente à visualização. Os elementos visuais que pertencem ao seu posto devem estar sempre expostos, não apenas durante o dia claro como também nos dias de maior movimento ou naquela unidade central. Toda visualização é importante porque é por ela que os motoristas são atraídos.

As cores e a visualização, bem como a boa iluminação, devem contemplar elementos como totens corporativos e de preços, testeira de cobertura, elementos de fachada e móveis de pista. O mesmo vale para componentes da infraestrutura do estabelecimento.

Mas a criação não é suficiente. A manutenção de tudo isso deve ser realizada por uma empresa especializada no assunto. Veja no tópico abaixo!

O que auxilia a manutenção de imagem para postos?

Apesar de que a comunicação visual mal estabelecida gera desconforto ao cliente, alguns empresários ainda não dão a devida atenção a esse fato. E isso vale também para quem já criou uma boa imagem, mas não se preocupa o suficiente em mantê-la.

Paredes com pintura descascada, pisos rachados, portas danificadas, baixa iluminação ou sinalização precária são alguns dos elementos que necessitam de manutenção.

Assim sendo, o  que auxilia a manutenção da imagem do seu posto é a prática de analisar periodicamente a estrutura do seu posto, das telhas até o piso. Cuide também da limpeza e organização dele. 

Por último, procure o trabalho especializado de uma empresa que garanta a qualidade do serviço. Ao instalar e fazer a manutenção da imagem do seu posto, a Tática Engenharia atua nos seguintes pontos:

  • Montagem e Pintura de Elementos de Imagem em Postos de Combustíveis
  • Pinturas de Calhas e Rufos
  • Manutenção Elétrica em Totens e Testeiras de Coberturas e Serviços
  • Pinturas em Geral
  • Adesivagem Geral em Postos de Combustíveis
  • Limpeza da Edificação (Calçada, Fachadas, Volume Azul)
  • Recolocação de Adesivos, Painéis de Informação e Instruções, Placa de Preço
  • Limpeza de Pilares
  • Limpeza de Indicadores de Produtos / Mobiliário de Pista / Bombas / Filtros;

E então, que tal deixar isso na mão de um especialista? A Tática Engenharia é uma empresa que atua no mercado de construção, reforma e manutenção há mais de 25 anos. Ao priorizar a qualidade e segurança de suas instalações, ela se torna a melhor opção do mercado para você que quer investir na imagem para postos de combustíveis.

Então entre em contato e faça seu orçamento!

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Posto de Combustível Reforma de Posto

Vai reformar seu posto? Tudo que você precisa saber antes da obra!

Quando surge o desejo de reformar seu posto, certamente vêm junto as preocupações e chateações típicasdos processos de reforma e construção.

Mas você sabia que não precisa ser assim?

Acontece que a maioria das preocupações e problemas nem chegam a aparecer quando se faz um planejamento adequado com a melhor escolha de estratégias.

É por isso que reunimos neste artigo tudo que você precisa saber antes de começar a sua reforma. Isso vai te ajudar a montar o melhor plano e investir nas táticas mais acertadas. Acompanhe os tópicos a seguir!

  • Qual a importância de reformar seu posto?
  • Dicas para reformar o seu posto

Qual a importância da reforma?

Reformar seu posto de combustível significa transformar (para melhor) a forma como ele é visto e a forma como ele funciona. Isso porque a reforma é um método de investimento na identidade da marca da sua empresa.

Quando você investe nisso, você dá motivos para o consumidor visualizar sua marca e lembrar dela. Paralelamente você cria mais chances para ele adquirir o seu produto e passar a frequentar o seu estabelecimento.

São muitos os elementos que compõem uma reforma. Pode ser uma pintura mais moderna, ampliação do espaço, adição de novas texturas na edificação, acréscimo de itens úteis nas áreas de conveniência, caixas e atendimento em geral, climatização e automação de alguns processos.

As reformas também são fundamentais, pois elas asseguram que os postos continuem a seguir o conjunto de normas que defendem a segurança e a adequação em relação à estrutura desses postos. São essas regras que cuidam do código de posturas do estabelecimento, da qualidade do serviço/produto ofertado e a segurança dos clientes e funcionários.

Dá para perceber que a modernização do posto tem impacto positivo para todos os envolvidos, seja o dono, colaborador ou cliente do estabelecimento. A estrutura mais moderna possibilita o melhor aproveitamento da área e facilita a estruturação de um plano de segurança eficiente.

Mas até colher os frutos, você pode precisar de ajuda para começar a sua reforma. Confira nossas dicas no tópico abaixo!

Dicas para reformar o seu posto

Dúvidas são mais frequentes do que certezas quando o assunto é uma grande obra. Então, veja o que indicamos para acabar com isso:

  • Planejamento da reforma: o planejamento do projeto faz toda a diferença no resultado. Para que seja eficiente você precisa definir detalhadamente o que será feito, em quanto tempo isso precisa ser feito, quanto você quer e pode gastar com a reforma, os itens que serão comprados e a empresa responsável pelas intervenções.
  • Calendário da reforma: o calendário vai te ajudar na gestão de tempo para se atingir pequenas metas. Para funcionar, você deve descrever os processos envolvidos na sua reforma e depois definir as datas de início e de fim de cada um deles.
  • Legislação: o que não pode faltar nesse momento é informação. Existem algumas normas quanto à localização, normas ambientais e procedimentos sobre acessibilidade. É crucial que você se informe sobre a lei antes de executar qualquer serviço. Para isso, consulte os órgãos públicos e evite irregularidades durante as obras.
  • Empresa especializada: um dos piores erros a se cometer é não escolher bem os profissionais responsáveis por sua reforma. Jamais deixe de exigir experiência, competência, qualidade e segurança. Sendo assim, busque por referências e procure por uma empresa que esteja há anos no mercado e que tenha realizado vários cases de sucesso.

Felizmente, a Tática Engenharia é uma empresa que atua há mais de 25 anos e, além disso, opta por qualidade e garantia de satisfação. Isso significa que é a melhor opção se você deseja reformar o seu posto. Confira aqui um de nossos cases de reforma, quando atuamos junto à empresa XXX para reformular XXXXdo seu posto. Deseja o mesmo resultado para o seu estabelecimento? Então entre em contato com a nossa equipe!

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