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Construção Industrial e Comercial​

Estudo de viabilidade econômica de projetos: por que fazer um antes de construir?

O estudo de viabilidade econômica em obras é essencial antes de realizar um empreendimento. Devido a esse estudo é possível ajustar o preço de venda, reduzir os riscos e prever o desempenho financeiro que terá o plano.

Seu público-alvo, a concorrência e as variáveis do mercado devem ser considerados, e pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso do seu plano.

Ou seja, ter apenas uma boa ideia não é suficiente. É necessário que sua empresa esteja totalmente preparada economicamente para que o sucesso seja realidade.

Neste artigo, vamos falar um pouco sobre essa viabilidade econômica antes de começar um projeto.

Segue a leitura!

O que é o estudo de viabilidade econômica?

Esse estudo tem o intuito de avaliar se determinado projeto é possível de realizar ou não. Sendo uma ferramenta que fornece informações sobre a rentabilidade e qual o impacto na empresa, tem como objetivo prever os cenários pessimista e otimista do plano.

Nesse estudo, fazem análise do mercado, serviços da empresa, produtos, receita, projeção de custos e investimentos, concorrência, lucros, taxa de consumo dos clientes, retorno, fluxo de caixa, tendências do mercado de atuação, mão de obra necessária, entre diversas outras questões.

Todo esse conjunto de informações permite que o gestor defina boas estratégias e gere um plano de expansão viável, com projeção de faturamento e seguro.

Dessa forma, é perceptível que essa ferramenta não é usada sozinha. É necessário muito estudo e muito importante para realizar antes de investir todo dinheiro em algum projeto inviável, que só vai gerar problemas.

Saiba as necessidades e os riscos

A princípio do estudo, consideram as características especificadas da empresa que executará a obra. Ou seja, compreender quais são as necessidades em relação ao empreendimento em contrapartida aos desafios levantados.

Essa fase tem dois aspectos importantes – a viabilidade financeira e a técnica.

No aspecto financeiro, existe a necessidade de avaliar o orçamento e o fluxo de caixa. Afinal, é o que responde se a empresa tem caixa suficiente para realização da obra. Além disso, essa análise indica se é preciso buscar investidores ou formas de financiamento.

Já no aspecto técnico, são consideradas as especificidades da obra – profissionais especializados, facilidade no acesso, disponibilidade de fornecedores, etc.

Se essas duas áreas não forem atendidas por completo ou houver mais riscos que o esperado, a viabilidade econômica pode ser comprometida.

Dessa forma, ter apenas um orçamento bem estruturado não é suficiente se a parte técnica não for atendida corretamente, ou ao contrário.

Faça uma pré-execução da obra

Realizar um pré-projeto serve para ter uma noção sobre o que precisará ser feito e gasto – além de mensurar como tudo será processado.

Essa etapa é crucial e exige atenção. Mesmo que não seja necessário um planejamento completo, é interessante que ele seja o mais representativo possível.

Com essa execução, será possível observar quais os potenciais riscos da obra, se a regularização será tranquila ou terá algum empecilho que possa dificultar o processo.

É importante que considere como serão feitas as vendas e as possibilidades envolvidas. Dessa forma, a viabilidade é analisada em todos os ângulos e traz maior segurança na realização.

Todo o conjunto de projeções para o estudo permitirá que seu projeto seja executado com sucesso.

Além de tudo isso, também é de muita importância que você tenha profissionais especialistas no ramo para te auxiliar no processo. Para isso você pode contar com a Tática Engenharia. Temos os serviços que você precisa para iniciar seu projeto. 

Conheça os nossos serviços de construção industrial e comercial!

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Posto de Combustível

Posto de combustível é um bom negócio?

Pensando em abrir um posto de combustível? Se a perspectiva inicial for os preços e a demanda dos veículos em consumir gasolina, diesel, etanol, bem como a possibilidade de lucrar com isso, abrir um posto de combustível pode mesmo ser um ótimo negócio.

Mas será mesmo essa a única coisa importante a se considerar? Antes de tomar uma decisão como essa, vários fatores devem ser ponderados, então é isso que faremos. Este artigo busca responder essa, bem como outras questões sobre o setor.

O primeiro passo para construir o seu posto de combustível, que decerto é um bom negócio!

Mesmo com a expectativa aparentemente animadora de lucrar num momento em que o valor do produto final está elevado, nada no mundo empreendedor é tão simples. Ou seja, é necessário a realização de uma pesquisa de mercado para verificar a viabilidade do negócio, além de analisar a predisposição do público-alvo em considerar mais uma possibilidade na hora de consumir o produto.

Após esse momento inicial, segue-se a elaboração de um plano de negócio com todo o detalhamento da operação, estimativas de rentabilidade e payback, controle de custos, cashflow, bem como valores de investimento. Só com essas etapas cumpridas é que realmente se pode partir para a prática. 

O que é um plano de negócio?

O plano de negócios é um meio eficiente de organização corporativa. Através dele, o empreendedor reúne informações, mas também as projeções da empresa que pretende abrir, e ainda fica ciente do que está acontecendo no mercado local. Isso proporciona uma visão ampla do cenário e facilita a projeção de metas. 

Importante ressaltar que o plano de negócios não é um documento fechado. Na verdade, o ideal é que seja flexível e adaptável às mudanças cotidianas. Para saber tudo sobre o assunto, acesse o site do Sebrae: www.sebrae.com.br

Escolhendo entre franquia e marca própria

Diversas franquias de combustível estão disponíveis para negociação, e o empreendedor terá que optar entre essa alternativa ou iniciar sua marca própria do zero. 

No caso da franquia, existe a vantagem de contar com o apoio da matriz na construção da estrutura para atendimento e abertura do estabelecimento – porém ficará restrito à compra de produtos somente da marca da franquia em questão. 

Ao iniciar sem a chancela de uma marca maior, os desafios são realmente superiores. Em contrapartida, a liberdade é proporcional também, tanto na escolha de fornecedores quanto em toda a estruturação da empresa. 

Localização do posto

O local de funcionamento do posto de combustível vai influenciar e muito no sucesso da empreitada. É preciso levar em consideração aspectos como visibilidade, concorrência local, segurança na região, fluxo de veículos, etc. Não necessariamente precisa ser numa área nobre. O importante é a circulação do maior número de veículos e pessoas, além do ticket médio da região.

Equipamentos e material necessário

Há a necessidade de começar a funcionar com alguns equipamentos básicos. Os principais são as bombas, os filtros de combustível, tanques para armazenamento, materiais ecológicos, dispositivos de segurança contra explosão e contaminação ambiental, materiais elétricos e outros maquinários para lubrificação e limpeza.

Oferecer atrativos também contribui para o aumento da performance. As opções mais comuns são as lojas de conveniência, mas o plano de negócios deve dar um direcionamento do que seria mais efetivo no local em que o posto vai se instalar. 

Dependendo da localização, alguns serviços extras podem funcionar como atrativo para aumentar, mas também para fidelizar a clientela – lavagem, troca de óleo, reboque, farmácia, caixa 24h e etc.

Preparando a equipe de trabalho

Montar o time para trabalhar no seu estabelecimento pode ser o início de uma história de sucesso. É importante definir o perfil desejado antes da seleção dos colaboradores, e que seja mantida uma rotina de desafios e bonificações para os mais esforçados.

A motivação é um fator primordial. Um time motivado e satisfeito tem muitas chances de fazer o faturamento aumentar, enquanto a clientela cresce.

Conclusão

Montar um posto de combustível não é garantia de sucesso. O que vai fazer a diferença é o planejamento de todo o percurso, bem como a dedicação para tornar a empresa um verdadeiro bom negócio.

A Tática Engenharia possui 16 anos de expertise na operação de 10 postos na região metropolitana de Belém, oferecendo toda a estrutura para os nossos clientes e oferecendo soluções que atendam às necessidades deste tipo de negócio, assim como a sua melhoria contínua. 

São anos de experiência vivenciando as principais dores dos nossos clientes e desenvolvendo estratégias de alto desempenho e performance operacionais. 

Você está procurando uma empresa de confiança para realizar a construção do seu posto de combustível? Então você tem que conhecer a Tática Engenharia!

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Construção Industrial e Comercial​

4 tendências em gestão de projetos industriais

A gestão de projetos é basicamente um conjunto de conhecimentos, habilidades e técnicas usado para tirar um projeto do papel e obter sucesso. O uso dessas ferramentas também é feito para dar suporte às equipes de planejamento, monitoramento e execução do serviço. Por isso, é importante conhecer as tendências em gestão de projetos industriais.

Elas são muito úteis no dia a dia das empresas. Essa prática de gestão é importante pois envolve soluções que podem ser aplicadas em diversos tipos de projetos. 

Independente da profissão em que você atua – pode ser vendas, logística, marketing, operações etc. -, em algum momento estará envolvido com os projetos. 

Nesse artigo iremos te mostrar algumas tendências em gestão de projetos industriais. 

Segue a leitura com a gente! 

Indústria 4.0

As fábricas inteligentes são conhecidas por Indústria 4.0 e estão sendo vistas pelos empresários como uma tendência que está aprimorando o setor econômico da indústria. Um dos princípios básicos utilizado é a Internet das coisas. 

A indústria 4.0 mostra uma estrutura modular na qual possibilita a descentralização nas tomadas de decisões. 

Além disso, a capacidade no envio de informações merece destaque, pois essas informações são enviadas e recebidas em tempo real, otimizando o fluxo de trabalho.

Metodologias ágeis 

O avanço tecnológico vem mudando radicalmente as empresas na forma como se estruturam e operam. Dessa forma, estão exigindo cada vez mais dinamismo dos profissionais e sistemas, agilidade e flexibilidade. 

Esse termo surgiu da metodologia Lean Manufacturing, nos anos 80, pela Toyota, que tem a filosofia de otimizar a produção. Dessa forma, foram feitas as metodologias ágeis.

As empresas que precisam gerenciar projetos passaram a utilizar, para que resolvesse problemas comuns, como as produções muito longas, falta de comunicação e transparência, além da ausência de compromisso com horários de entregas das etapas dos projetos.

Após aplicação, as empresas obtiveram bons resultados, além de expandirem o uso das metodologias para outros segmentos industriais.

Ferramentas colaborativas

Com a pandemia em 2020, o trabalho remoto passou a ser o novo cenário para as empresas. 

Isso criou a necessidade de adotar soluções colaborativas, por exemplo, ferramentas digitais de gerenciamento de projetos, permitindo aos funcionários que trabalhem em qualquer lugar, horário e dispositivo. 

Dessa forma, ambientes como cloud computing – nuvem – passaram a ser utilizados pelas empresas, devido à segurança das informações armazenadas. É o que garante boa parte da proteção de dados da empresa. 

Big Data

Para gestão de projetos, o Big Data virou tendência também. Devido aos novos ambientes complexos, o processamento de dados tornou-se importante para que os empresários e gestores possam tomar decisões menos arriscadas. 

O uso do Big Data no gerenciamento de projetos possibilita:

  • Identificar melhores práticas de gestão através do cruzamento de dados dos projetos;
  • Prever os riscos e traçar os melhores caminhos de atuação;
  • Analisar o orçamento de forma mais detalhada;
  • Definir os prazos e recursos necessários. 

Por isso, o Big Data torna-se essencial para o bom funcionamento de projetos e competitividade do negócio. 

Inteligência Artificial é uma das tendências em gestão de projetos industriais

A inteligência artificial é outra tendência para gestão de projetos. 

Ela é feita de mecanismos de software com inteligência semelhante à inteligência humana. 

Tem o intuito de ajudar a otimizar as operações e organizar o fluxo de trabalho, dessa forma, garantindo maior eficiência no desenvolvimento dos projetos. 

Confira outros artigos desse e outros assuntos em nosso blog!

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Execução de obras industriais: entenda a importância dessa etapa

A eficiência da execução de obras industriais depende de diversos elementos e etapas do projeto de obras. Isso quer dizer que você deve obter o máximo de informações, se embasar nas teorias, garantir uma equipe competente e se preparar com muita atenção para esse momento crucial da obra.

A última coisa que você precisa é de uma construção bem bonita no papel, mas que tenha uma péssima execução no decorrer do processo pelas dificuldades de seguir com a prática.

Então vamos fugir desse caminho? Fique conosco e colha dados importantes sobre obras industriais e a sua execução. Confira!

Como garantir a melhor execução de obras industriais?

Digamos que você finalmente você chegou ao momento crucial da sua obra: a execução. Quais foram as informações que você reuniu até aqui? O que você levou em consideração na hora do orçamento? Você conhece os cases de sucesso da empresa que você contratou?

As respostas para esses questionamentos indicariam se a realização da sua obra seria satisfatória ou não. Então, se engana se você acha que toda construção está atrelada a infinitas sessões de dores de cabeça.

A melhor execução de obras industriais é possível a partir da coleta prévia de dados, considerando possíveis imprevistos e documentando tudo que pode ser útil no momento da prática.

Em suma, os seus resultados dependem do cumprimento assertivo das seguintes etapas:

  • Levantamento de informações;
  • Análise do espaço;
  • Concepção do projeto de acordo com as normas;
  • Elaboração dos desenhos;
  • Revisão e aprovação do projeto;
  • Legalização da construção;
  • Elaboração do cronograma e definição de prazos;
  • Orçamento.

Feito tudo isso, você deve manter a sua atenção mas, certamente, também poderá diminuir suas preocupações quanto ao risco da obra. A etapa de execução está conectada às etapas anteriores e você pode ver os seus planos finalmente tomarem forma. Para garantir que tudo dê certo, a execução deve estar alinhada ao acompanhamento.

Mas, talvez, tudo isso seja muito para você dar conta. Veja então como você pode contar com a ajuda de quem atua com maestria nas etapas mencionadas.

Como a Tática Engenharia cumpre os requisitos?

Com algumas coisas não se brinca e, definitivamente, a execução de obras industriais é uma delas. Por isso, na hora de escolher uma equipe profissional, busque quem tem história e destaque no mercado.

Tática Engenharia conta com uma estrutura completa, moderna, eficiente, bem como ágil para desenvolver as mais adequadas soluções para a sua construção. A empresa entrega um serviço de engenharia excelente com obras industriais de primeira quando o assunto é qualidade e acabamento.

Estamos falando de expertise em construção desde 1995. São mais de 25 anos levando satisfação para clientes como os postos de combustíveis Petrobrás e Ipiranga, bem como as empresas Vale e GPA.Quer fazer parte dessa história de sucesso na execução de obras industriais? Então, entre em contatoconosco já!